Page 7 - (کیهان لندن - سال سى و سوم ـ شماره ۲۰۸ (دوره جديد
P. 7
صفحه 7ـ Page 7ـ شماره ۱۶۷۴
جمعه ۲۶آوریل تا پنجشنبه ۲مه 2019
آمادگی داشته است .اکوسیست مهای « :»Iran3.0دموکراسی و اکوسیستم =قضیه‌ی امروز اقتصاد،
تجاری پویا و پرتحرک این امکان را اقتصادی در خدمت پیشرفت ایران و منطقه بر سر سازماندهی مجدد
به مشارک تکنندگان خود م یدهند تا سیستم‌ها و شبکه‌ها بر
با همکاری یکدیگر یک ارزش اضافی فرانک پاتریک هربرت نویسند هی داستا نهای علمی -تخیلی« :یک سیستم دارای نظمی است که از یک نقطه به نقطه دیگر جاریست .وقتی ا سا س ا کو سیستم‌ها ی
همگانی برای بازار تولید کنند .این چیزی این جریان را مانع م یشود ،آن نظم در هم م یپاشد .کسانی که تجرب های در این زمینه ندارند ،ممکن است آنقدر این دره مفروپاشی را
پدیده امکانات تاز‌های برای مدیران، تجاری است.
کارکنان و مشتریان و عرض هکنندگان نادیده گرفته یا انکار کنند که دیگر خیلی دیر شود .از همین رو مهمترین وظیفه وهدف اکولوژی ،درک پیامدهاست!» =اکوسیستم‌های تجاری
کالا و خدمات و یا حتا رقیبان به پویا و پرتحرک این امکان
وجود م یآورد .از همین رو شاید بین اتومبی لساز یهای دایملر و با مو اکوسیست مهای تجاری بود». هم م یپاشد .کسانی که تجرب های در خدماتی) دست پیدا م یکنند. را به مشارکت‌کنندگان
بسیاری از شرک تها مجبور شوند در عرص هی الکتروموبیل و همچنین پروفسور نوح فرهادی بعدا در رابطه این زمینه ندارند ،ممکن است آنقدر خود م یدهند تا با همکاری
مد لهای موجود کسب و کار خود را برنام ههای اشترا کگذاری اتومبیل با شرک تهای کوچکتر دیگر نیز با این دره مفروپاشی را نادیده گرفته یا اکوسیست مهای متقابل صنایع؛ یکدیگر یک ارزش اضافی
است .یک نمون هی دیگر شرکت این پدیده البته در ابعاد محدودتری انکار کنند که دیگر خیلی دیر شود. مبانی الگوهای کهن ،مد لها و همگانی برای بازار تولید
تغییر دهند». از همین رو مهمترین وظیفه وهدف
پروفسور دکتر نوح فرهادی تجربه مخابرات آلمان (تِلِکوم) است که از روبرو م یشود .پدید‌های که در بیش اکولوژی [محیط زیس تشناسی]، رویکردهای استراتژیک کنند.
بیست سال هی فعالیت خود را در عرص ههای مختلف با اهداف متفاوت از ۶۰کشور اروپا و خاورمیانه و آفریقا نویسنده :نوح فرهادی =پروفسور دکتر فرهادی
زمین هی استراتژ یهای مدیریت تشکیل شده :شبک ههای مخابراتی، درک پیامدهاست!» ناشر :انتشارات اشپرینگر؛ آلمان؛ در یک تقسی مبندی زمانی
در این کتاب گردآوری و معرفی تلف نهای موبایل ،زیرساخ تها و گسترده شده است. نوح فرهادی ادامه م یدهد« :اوایل که بر اساس کمیت و کیفیت
کرده است .این تجارب و بسیاری در مقدمه کتاب م یخوانیم ،در سال ۲۰۰۷یک بنگاه آمریکایی مرا ۲۰۱۹ تنظیم شده ،از سال ۱۹۴۶تا
تجرب ههای علمی و عملی دیگر از خدمات گوناگون دیگر. جستجوی را‌ههایی برای رشد بیشتر به عنوان مشاور مدیریت راهبردی در این استراتژی اقتصادی ،به نظر سال ۱۹۷۹را «ایران »1.0و
دسترس ایرانیان دور مانده است زیرا بیشتر اکوسیست مهای تجاری بسیار است که شرک تها در م ییابند موضوع تیم خود در رابطه با یک کارخان هی دکتر فرهادی ،نه یک «تفکر انقلابی» دوره چهل ساله جمهوری
همانگونه که نویسند‌هی این کتاب پویا و انعطا فپذیر هستند .مرحل هی به این سادگ یها هم نیست که بتوان مهم اتومبی لسازی فرا خواند .آن علیه همه است ،نه به «حکومت اسلامی را «ایران »2.0و
به اصرار یادآوری م یکند ،شرط نخست آنها مثل هر پدید‌هی دیگری، رشد را به شکل «ارگانیک» و با اتکا زمان فکر م یکردم موضوع بر سر بدتری نها» م یانجامد و نه نیازی پس از آن را با نام «ایران
لازم آن هنوز در ایران وجود ندارد: عبارتازشک لگیریاستتابخ شهای به نیروی فقط خود به دست آورد. مشاوره درباره یک معامل هی ساده به التماس و دعا دارد بلکه یک »3.0به عنوان کشوری در
مختلف اعم از عرض هکننده و متقاضی از همین رو شرک تهای بیشتری به در یک کنسرن بزرگ است که البته برنام هریزی کاملا فکرشده است که نظرم یگیردکهدرتغییراتی
دموکراسی! و یا عوامل تأثیرگذار را با یکدیگر سوی اکوسیست مهای تجاری حرکت چنین هم بود؛ ولی فقط در اولین به ایدئولوژی مذهبی و غیرمذهبی و شگرف به سوی اقتصاد
پیوند دهد .تکنولوژ یهای جدید و م یکنند این در حالیست که مفهوم مبتنی بر اکوسیستم‌های
ایران ورژن سوم رشد سرسا مآور اینترنت سبب شده «اکوسیستم» یکی از رای جترین نگاه. تسلیحات نیازی ندارد.
بر چنین زمین ه علمی و عملی است تا زمین های گسترده برای شک لگیری قضیه بر سر فسخ ادغام دو کنسرن تجاری گام بر م یدارد.
که دکتر فرهادی با پایان این کتاب اکوسیستم تجاری به وجود آید که مفاهیم در این عرصه است. بود که حالا هر یک از آنها تولیدات پروفسور دکتر نوح فرهادی = به شر ط گذ ا ر ا ز
به اید‌هی « »Iran3.0م یرسد .وی در آن مصر فکنندگان یک شبک هی دکتر فرهادی م ینویسد« :در سال خودشان را در یک سازماندهی استاد مدیریت استراتژیک جمهوری اسلامی و برقراری
با شور و شوق توضیح م یدهد« :در گسترده را تشکیل م یدهند». ۲۰۰۸جستجو در اینترنت برای مشترک بازاریابی م یکردند .صدها دموکراسی ،ما م یتوانیم در
شبی هساز یهای من برای اقتصاد نویسنده تأکید م یکند که «البته مفهوم «اکوسیستم تجاری» حدود تن از کارکنان و تصمی مگیرندگان باید هر چه زودتر به راه افتاد طول ده سال در رقابت با
فرضی در یک جهان آزاد ،ایران به اکوسیستم تجاری یک پدید‌هی ۹۶۷نتیجه را نشان م یداد .یک از هم هی بخ شها و شعبات هر دو چین و هند وارد بازارهای
یکی از قویترین کشورها تبدیل تازه و نوظهور نیست .هر شرکت دهه بعد نتیجه به ۳۶هزار و ۹۰۰ کنسرن و همراه با آنها کلی مشاور پروفسور فرهادی در کتاب جهانی بشویم .ما عوامل
م یشود .در کتاب دیگری که به نام خدماتی و تولیدی همواره در مورد رسید یعنی رشدی برابر با و وکیل برای سا لهای متمادی به این رشد را داریم :سرمایه
« »Iran3.0در دست دارم ،آرزوی اکوسیست مهای مختلفی مشارکت ۳۷۱۶درصد یا ٪۴۴بطور میانگین این کار مشغول بودند .این معامله از خود به مد لهای اکوسیست مهای انسانی و نفت .این عوامل
«تمدن بزرگ» شاه فقید ادامه پیدا داشته .بسیاری از این اکوسیست مها در سال! این امر بیانگر این است که ظرفیت هر دو کنسرن و واحدهای باید بطور موازی در کنار هم
م یکند و گسترش م ییابد .در آن بدون استراتژ یهای دقیق به وجود درباره «اکوسیستم تجاری» مطالب سازمانی آنها فراتر م یرفت .بخش تجاری ،الگوهای کهن اکوسیست مها، وجود داشته باشند تا کشور
کتاب به تحولات اقتصادی و استقلال آمد‌هاند .منتها برای برخورد فعالانه بسیاری منتشر شده و آن را به بخشی مهمی از کار به این مربوط م یشد بتواند به تدریج از وابستگی
با این سیست مها ،کمتر شرکتی از زندگی ما تبدیل کرده .یک نمون هی که هزاران مجوز و قرارداد م یبایست استراتژیک، مشارک تهای
آن از نفت پرداخت هام». روشن در این زمینه ،همکاری فزاینده دوباره از نو تنظیم شوند؛ قراردادهای شدید به نفت آزاد شود.
ولی چرا «»Iran3.0؟! دکتر همکاری درون دو کنسرن نوشته مشارک تهای مرحل های و مقطعی،
فرهادی در یک تقسی مبندی زمانی و سرمای ههای فکری با دقت تمام الاههبقراط-کتاب«اکوسیست مهای
که بر اساس کمیت و کیفیت تنظیم تقسیم شوند و در این فاصله مشخص هدایت اکوسیست مها ،مدیریت نمونه متقابل صنایع؛ مبانی ،الگوهای کهن،
شده ،از سال ( ۱۹۴۶پس از پایان شد که شعب ههای بی نالمللی فروش مد لها و رویکردهای استراتژیک»
جنگ جهانی دوم) تا سال ۱۹۷۹ کارها ،معاملات خروجی و تحولات از نوح فرهادی یکی از دانشمندان
(وقوع انقلاب اسلامی در ایران) نیز کاملا م یتوانند فعالیت کنند». و کارشناسان «پروژه ققنوس ایران»
را « »Iran1.0و دوره چهل ساله نویسنده کتاب توضیح م یدهد که اکوسیست مها در آینده م یپردازد. به تازگی توسط انتشارات معروف
جمهوری اسلامی را « »Iran2.0و چند سال طول کشید تا نخستین «اشپرینگر» در آلمان به زیر چاپ
پس از آن را با نام « »Iran3.0به نتایج این فعالی تها به ثمر رسیدند. نوح فرهادی در مقدم هی این رفته و در سپتامبر ۲۰۱۹در اختیار
عنوان کشوری در نظر م یگیرد که برای نوح فرهادی به عنوان مشاور،
در تغییراتی شگرف به سوی اقتصاد و برای تصمی مگیرندگان دو شرکت کتاب م ینویسد« :سا لها طول عموم قرار م یگیرد.
مبتنی بر اکوسیست مهای تجاری گام که روند جدایی را در کنار مشارکت پروفسور دکتر نوح فرهادی استاد
همگرایانه پیش م یبردند ،موضوع بر کشید تا من مفهوم و همچنین مدیریت استراتژیک در آلمان است.
بر م یدارد. سر یک چیز بود :طراحی علمی و او در این زمینه بیش از بیست سال
پروفسور نوح فرهادی در این عملی این فرآیند! یک اقدام غو لآسا! پیامدهای اکوسیستم اقتصاد تجاری سابقه مدیریت و مشاوره دارد و
زمینه توضیح م یدهد« :در اید‌هی آنچه اما دو شرکت مادر در استراتژی من این امکان را یافتم تا با مطالعه
« »Iran3.0به یک چش مانداز برای خود در نظر نگرفته بودند ،تبدیل یک و کسب و کار را واقعا دریافتم .فرانک پیشگفتار این کتاب و همچنین
ایران م یپردازم .در یک طرح فرضی، کارخان هی اتومبی لسازی همزمان به گفتگو با دکتر فرهادی با اید‌ههای وی
بدون حکومت کنونی و ملایان یک شرکت خدماتی بود! اگرچه به پاتریک هربرت نویسند‌هی آمریکایی در این کتاب بیشتر آشنا شوم .یکی
و سپاهیانش ،آیند‌هی ایران را بر نظر م یرسد که یک کارخان ه عظیم از نتایجی که این دانشمند مدیریت
اساس اقتصاد مبتنی بر اکوسیستم اتومبی لسازی م یبایست که بر داستا نهای علمی -تخیلی زمانی استراتژیک بر اساس تزهای مطرح
معرفی م یکنم .نتیج هی پژوه شهای اساس ارائه خدمات به مشتریان خود شده در کتاب خود به آن دست
شبی هسازی و تطبیقی من تا این گفتهبود«:آنچهب یسواداناکوسیستم م ییابد ،اید‌های است که وی آن را
لحظه چنین است :به شرط گذار سازمان یافته باشد! « »Iran3.0م یخواند و در پایان این
از جمهوری اسلامی و برقراری دکتر فرهادی م ینویسد« :اینجا در رابطه با یک اکوسیستم بر آن آگاه کتابگزاری به آن خواهم پرداخت.
دموکراسی ،ما م یتوانیم در طول ده بود که برای من به عنوان مشاور پروفسور دکتر نوح فرهادی معتقد
سال در رقابت با چین و هند وارد روشن شد که این کار بسی بیش نیستند این است که این یک سیستم است بجای تمرکز و سرمای هگذاری
بازارهای جهانی بشویم .در این زمینه از مجموع های از فرآیندهای متوالی بر روی رقابت و مسابق هی ب یرحمانه
اید‌هها و رو شهای بسیاری وجود است .قضیه بر سر سازماندهی است .یک سیستم! یک سیستم در تولید ،مدیران م یبایست وارد
دارند که م یتوانند به کار گرفته شوند مجدد سیست مها و شبک هها بر اساس مشارک تهایهمگرایان هیاستراتژیک
دارای یک ثبات سیال است که بر اثر شده و آن را به مثابه مناسبات نوین
و در این مسیر کمک کنند». مدیریت ،پرورش و صیقل دهند
هدف « »Iran3.0به تصویر بروز یک خطا ،در فقط گوش های از چرا که دوران رقاب تهای مبتنی
کشیدن تحولات کشور در مسیر بر درگیری و حذف بسر آمده و
یک اقتصاد مبتنی بر اکوسیستم آن ،م یتواند نابود شود .یک سیستم همزیستی و مشارک تهای همگرایانه
و مستقل از منابع طبیعی است. خود را بر شرک تها و بنگا‌ههای
نوح فرهادی معتقد است اگر ما در دارای نظمی است که از یک نقطه به تولیدی و تجاری تحمیل م یکنند.
آغاز ،منابع طبیعی را برای تحولات دکتر فرهادی م یگوید« :الگوی من در
اکوسیستم اقتصادی به کار ببریم، نقطه دیگر جاریست .وقتی چیزی این این زمینه طبیعت و زندگی درختان
در طول چند سال به مراتب سری عتر است که در یک کلکتیو همزیستی
از دیگر کشورها رشد م یکنیم .وی جریان را مانع م یشود ،آن نظم در دارند ».وی ادامه م یدهد« :من فکر
تأکید م یکند« :ما عوامل این رشد م یکنم ایران با چنین استراتژ یای
را داریم :سرمایه انسانی و نفت .این م یتواند سودهای عظیمی برای خود
عوامل باید بطور موازی در کنار هم و همسایگانشان تولید کند .در این
وجود داشته باشند تا کشور بتواند به کتاب من مد لهای اکوسیستم را
تدریج از وابستگی شدید به نفت آزاد در خدمت شاخص ههای علم اقتصاد
شود .ما فضای اقتصادی برای ۲۰۰ در کشور خودم به کار م یگیرم اما
میلیون جمعیت فارس یزبان داریم. شرط لازم پیاده کردن آن ،وجود
ما م یتوانیم اتحادی ههای اقتصادی
مانند اتحادیه اروپا را شکل دهیم .ما دموکراسی است!»
م یتوانیم با فقر و تنگدستی مبارزه درواقع دکتر نوح فرهادی به دنبال
کنیم و از این راه بر رشد اندیش ههای یک اکوسیستم اقتصادی برای
افراطی نقط هی پایان بگذاریم .ایران شرک تها و بنگا‌ههای تولیدی و
م یتواند همه این اقدامات را همراه با خدماتی است که بازیگران مهم آن
همسایگان خود انجام دهد« .باغ ارم» یعنیمصر فکنندگان،تولیدکنندگان
(با غهای ایرانی) را در نظر بگیرید. و صاحبان شرک تها و بنگا‌هها نه
ما به چنین هماهنگی برای اقتصاد الزاما در رقابت بلکه در مشارکت و
خودمان و همکار یهای منطق های همگرایی ،به استراتژ یهای پایدار
نیاز داریم .ستو نهای دموکراسی را برای فعالی تهای اقتصادی (تولیدی/
زنان و مردان آزادی که م یآموزند
و کار م یکنند ،تشکیل م یدهند.
جامعه با چنین شهروندانی در برابر
هر رویدادی بیمه است و من اینهمه
را چیزی جز همان «تمدن بزرگ»
نم یدانم».
