Page 18 - (کیهان لندن - سال سى و نهم ـ شماره ۴۱۷ (دوره جديد

‫متأسفانهآنطورکهبایدازظرفیتپژوهشیدانشگاهوپتانسیل‬ ‫است‪ .‬آن بخش از نسل زد هم که امکان مالی خروج از کشور‬ ‫صفحه‌‌‌‌‪‌‌‌1‌۸‬شماره‌‪‌1۸۸۳‬‬
‫دانشجوها استفاده نمیشود‪ .‬در نتیجه ما به منابع معتبر و‬ ‫برای تحصیل و کار را دارد با پشتکار به دنبال افزایش مهارتها‬ ‫جمعه ‪ ۲‬تا ‪ ۸‬تیرماه ‪140۲‬خورشیدی‬
‫مستند داخلی درباره منابع انسانی و به ویژه نسل زد دسترسی‬ ‫و توانمندسازی است‪ .‬منظور اینکه پتانسیل در این بچهها‬
‫نداریم‪ .‬در بسیاری از زمینههای منابع انسانی همین مشکلات‬ ‫یکسان است اما شرایط اقتصادی و سیاسی و اجتماعی‪ ،‬و مهیا‬ ‫برای نسل زد به شمار رود‪.‬‬
‫را داریم‪ .‬در سالهای گذشته که فعالیت استارتاپها در ایران‬ ‫نبود فرصتهای شغلی مناسب که این بچهها احساس کنند‬ ‫این نسل در بدو ورود مسنترهایش به بازار کار با پاندمی‬
‫رشد کرده ما در بخش خصوصی شاهد هستیم که تحرکات‬ ‫کرامت و رفاه آنها را پاسخ میدهد سبب شده‪ ،‬شاید ناخواسته‪،‬‬ ‫کرونا روبرو شد‪ .‬طی سه سال اعلام وضعیت اضطراری بیماری‬
‫کوچکی انجام شده اما نه کافی است و نه کامل‪ .‬ضمن اینکه‬ ‫کرونا از سوی سازمان بهداشت جهانی هرچند سازگاری این‬
‫نبود آموزش برای مدیران و اساسا عدم توجه حکومت به این‬ ‫تن به انتخابهایی اینچنینی بدهند‪».‬‬ ‫نسل با شرایط قرنطینههای طولانی بسیار بهتر از دیگر نسلها‬
‫مهم‪ ،‬وضعیت در سازمانهای دولتی و نیمهدولتی را به شکلی‬ ‫او با اشاره به یک نظرسنجی از نسل زد که از سوی «جاب‬ ‫بود اما آثار اقتصادی کرونا از جمله اخراج نیروی کار از دید‬
‫فاجعهبار تبدیل کرده است‪ .‬خصوصا اینکه فاصله میان مردم‬ ‫ویژن» در چند کلانشهر ایران انجام شده میگوید‪« :‬بیش از‬ ‫برخی تحلیلگران به عنوان یک تهدید برای این نسل تازهوارد‬
‫و حکومتبسیاریازمدیرانسازمانهایدولتیونیمهدولتی‬ ‫‪ ۷۶‬درصد از پاسخدهندگان گفتهاند حقوق ثابت را ترجیح‬ ‫به بازار کار اعلام شده است‪ .‬در همین رابطه نشریه «بیزینس‬
‫را بیانگیزه کرده و آنها هم مثل کارکنانشان فقط به دنبال‬ ‫میدهند‪ ۴۲ .‬درصد از پاسخدهندگان گفتهاند قراردادهای‬ ‫اینسایدر» (‪ )Business Insider‬در مقالهای به بروز همهگیری‬
‫گذراندن ساعت کاری و رساندن امروز به فردا هستند‪ .‬من به‬ ‫کاری حداقل دو سال را ترجیح‪ ،‬و ‪ ۳۱‬درصد قراردادهای کاری‬ ‫کرونا و تاثیرات آن بر نسل زد پرداخته و نوشته بود این نسل‬
‫عنوان مدیر منابع انسانی که با چندین کارمند سر و کار دارم‬ ‫حداقل یکساله را ترجیح داده بودند و فقط ‪ ۱۳‬درصد حاضر‬ ‫(کهمسنتریناعضایشاکنونحدود‪ ۲۵‬سالههستند)‪،‬ازنظر‬
‫باید به صورت تجربی بتوانم ساختاری برای افزایش انگیزه و‬ ‫به کار با قراردادهای سه ماهه بودند‪ .‬این در حالیست که‬ ‫مالی بیش از متولدین سایر نسلها از همهگیری کرونا ضربه‬
‫بهرهوری نیروی کار خود به ویژه نسلهای جوان داشته باشم‬ ‫قراردادهای کاری در ایران به ویژه در ابتدای استخدام اکثرا به‬ ‫خورده و احتمال تکرار شرایطی شبیه به بحران مالی ‪۲۰۰۸‬‬
‫در حالی که تجربه به معنای هدر رفتن زمان و همینطور‬ ‫صورت سه ماهه یا موقت است چون کارفرما با قراردادهای‬
‫زیر‪ ۹۰‬روز ملزم به پرداخت بیمه نیست و البته بعد از اخراج‬ ‫برای اعضای این نسل وجود دارد‪.‬‬
‫آزمون و خطا است‪».‬‬ ‫هم نیروی کار به دلیل نوع قرارداد امکان شکایت از کارفرما‬ ‫زومرها در ایران اما به غیر از کرونا با مشکلات و مصائب‬
‫این متخصص منابع انسانی میگوید‪« :‬خلاء موجود بین‬ ‫و دریافت حقوق بیکاری را ندارد‪ .‬همینجا مشخص میشود‬ ‫دیگری روبرو هستند که برخی ارزشهای کار را برای آنها‬
‫نسلی که با عدم توجه به آموزش همچنان برجسته است‬ ‫شیوه قراردادهای مرسوم با خاستگاه نسل زد چه تفاوت‬ ‫متمایز از همنسلانشان در دیگر کشورها کرده است‪ .‬این نسل‬
‫باعث شده حدود دو سوم از نسل زد ایرانی علاقمند به‬ ‫در سالهایی کودکی و نوجوانی خود را پشت سر گذاشته‬
‫همکاری با همنسلان خود باشند که درک و ایده مشترکی از‬ ‫عمیقی دارد‪».‬‬ ‫که ایران همواره با بحرانهای سیاسی و اقتصادی پیچیدهای‬
‫کار و همکاری دارند‪ .‬همینطور یک سوم آنها ترجیح میدهند‬ ‫او همچنین میگوید که حدود نیمی از نسل زد ایرانی‪ ،‬باز به‬ ‫روبرو بوده است‪ .‬انرژی هستهای اگرچه به عنوان ابزار تقابلی‬
‫که مدیرانشان از همنسلان خودشان باشند و یک سوم‬ ‫دلیل شرایط ویژه اقتصادی ایران‪« ،‬پاداش نقدی» را مهمترین‬ ‫با غرب از سوی جمهوری اسلامی مورد استفاده قرار گرفته اما‬
‫دیگر در نهایت کار با نسل پیشین (هزارهها) را راحت تلقی‬ ‫مزایای شغلی ارزیابی کرده و «ساعات کاری شناور و انعطاف‬ ‫هزینههای گسترده اقتصادی و حتی اجتماعی به ایرانیان وارد‬
‫میکنند‪ .‬این موضوع در مقایسه با رویکرد ضدجوانگرایی در‬ ‫در محیط کار» حتی در ردهای پس از «پاداش نقدی» قرار‬ ‫کرده است‪ .‬قرار دادن ایران در بنبست از سوی جمهوری‬
‫حکمرانی ایران نشان میدهد تا چه حد فضای کسب و کار‬ ‫میگیرد‪ .‬امکان دریافت «وام» نیز از دید این نسل بر «امکان‬ ‫اسلامی و تحریمها‪ ،‬رکود تورمی پایدار‪ ،‬رشد اقتصادی منفی‬
‫با ایدهآلهای نسل زد فاصله دارد و همانطور که اشاره کردم‬ ‫یا نزدیک به صفر و افزایش نرخ بیکاری‪ ،‬فساد ساختاری و‬
‫مدیران نسلهای پیشین هم آموزش برای کار با این نسل را‬ ‫دورکاری» و «فضای استراحت» اولویت دارد‪.‬‬ ‫رانتی در جمهوری اسلامی‪ ،‬تشدید سرکوبهای مسلحانه در‬
‫ندیدهاند تا دستکم بتوانند خلاء موجود را پر کنند و بهرهوری‬ ‫این پژوهشگر منابع انسانی معتقد است‪« :‬بیش از یک‬ ‫اعتراضات‪ ،‬امنیتی شدن فضای دانشگاهها و حتی مدارس‪ ،‬و‬
‫سوم از نسل زد ایرانی علاقمند به کارآفرینی بجای کارمند‬ ‫در نهایت تحولات اجتماعی از جمله موج گسترده مهاجرت‬
‫و انگیزه نسل زد در محیط کار را افزایش دهند‪».‬‬ ‫بودن است‪ .‬اما بسترهای کارآفرینی چه از نظر ساختار فاسد‬ ‫ایرانیان در قالب دانشجو‪ ،‬کارآفرین‪ ،‬سرمایهگذار و نیروی کار‪،‬‬
‫در این میان‪ ،‬منابع در دسترس در ایران غالبا ترجمه متون‬ ‫اقتصادی و چه قوانین و توزیع ناعادلانه فرصتها به دلیل‬ ‫همگی از عواملی است که زندگی و تصمیمات این نسل را‬
‫غربی یا وامگرفته از آنهاست و به دلیل اینکه جمهوری‬ ‫رانت حکومتی موجود نیست‪ .‬بخشی از این جوانان با علاقه و‬
‫اسلامی در طراحی ساختاری در زمینه آماری و نظرسنجی به‬ ‫البته با سختی اقدام به راهاندازی کسب و کاری کوچک کرده‬ ‫تحت تأثیر قرار داده است‪.‬‬
‫شدت ضعیف عمل کرده و همواره پژوهشگران با ممیزی‬ ‫اما به دلیل موانعی که برشمردم و در بستر بیثبات اقتصادی‬ ‫یکی از پژوهشگران منابع انسانی در ایران میگوید‪« :‬ما در‬
‫و سانسورها و خطوط قرمز روبرو هستند‪ ،‬نه پژوهشهای‬ ‫به سرعت ورشکسته شده و سرخوردگی ناشی این شکست را‬ ‫مقایسه میان نسل زد ایرانی و نسل زد غربی میبینیم که اتفاقا‬
‫دولتی معتبر در دسترس است و نه بخش خصوصی توانسته‬ ‫درآمد در ایران برای این نسل معیار مهمی است‪ .‬از آن بیشتر‪،‬‬
‫تا مدت ها متحمل میشوند‪».‬‬ ‫داشتن شغل برای نسل زد ایرانی به یک هدف و دغدغه اصلی‬
‫پژوهشهای گسترده و میدانی انجام دهد‪.‬‬ ‫از سوی دیگر جمهوری اسلامی نه در آموزش و تربیت نیروی‬ ‫تبدیل شده است‪ .‬پژوهشگران غربی میگویند نسل زد دارای‬
‫این ضعف سبب میشود که الگوهای اندک موجود برای‬ ‫کار و نه در تربیت و راهگشایی برای کارآفرینان و مدیران‬ ‫دیدگاهی شناور نسبت به شغل و درآمد هستند و حتی از‬
‫مدیریت منابع انسانی نسل زد و حتی نسلهای پیشین‪ ،‬صرفا‬ ‫اقدام موثری انجام نداده بلکه نگاه ایدئولوژیک و قوانین‬ ‫مشاغل پارهوقت و فصلی و دورهای استقبال میکنند‪ .‬در ایران‬
‫الگوهایی کپیبرداری شده از غرب باشد‪ .‬هرچند نقاط مشترک‬ ‫ناکارآمد و دست و پا گیر و همچنین ایجاد ساختار رانتی و‬ ‫برعکس‪ ،‬نسل زد به دنبال داشتن شغل تماموقت با درآمد بالا‬
‫میان نسل زد در جهان این شانس را ایجاد کرده که بخشی‬ ‫فاسد‪ ،‬مسیر کارآفرینان و مدیران خلاق و مستقل را مسدود‬ ‫است‪ .‬این موضوع چندان در میان جوانان و حتی نوجوانان‬
‫از الگوهای کپیبرداری شده پاسخگو باشد اما در مجموع‬ ‫نسل زد مشهود است که برخی از آنها حتی تحصیلات‬
‫به دلیل بستر ویژه سیاسی و اجتماعی ایران و تجربه زیست‬ ‫کرده است‪.‬‬ ‫دانشگاهی را رها میکنند تا وارد بازار کار شوند‪ .‬این موضوع‬
‫متفاوت این نسل و در نتیجه تغییری در اولویتهای نیروی‬ ‫عدم آموزش و فراهم نشدن بسترها و ارزشهای شغلی‬ ‫فقط در بین دانشجویان رشتههایی با بازار کار کمدرآمد‪ ،‬مثل‬
‫کا ِر آمده از این نسل‪ ،‬مدیران نیازمند الگوهایی بومیسازی‬ ‫مناسب با ویژگیهای این نسل نیز مشکل دیگری است که‬ ‫رشتههای علوم پایه انسانی‪ ،‬نیست‪ .‬ترک تحصیل در میان‬
‫آندسته از زومرهایی که موفق به یافتن شغل میشوند با آن‬ ‫دانشجویان تخصص پزشکی هم نرخ بالایی دارد‪ .‬در حالی که‬
‫شدههستند‪.‬‬ ‫تحصیلات یک سرمایهگذاری به حساب میآید اما بخشی از‬
‫آنچه بررسیها مشخص میکند اینست که مسائل مالی برای‬ ‫روبروهستند‪.‬‬ ‫نسل زد ایرانی ریسک این سرمایهگذاری را بالا ارزیابی میکند‬
‫نسل زد ایرانی از اهمیت ویژهای برخوردار است و کار کردن‬ ‫یک متخصص منابع انسانی در ایران در اینباره میگوید‪:‬‬ ‫چون فکر میکند در فضایی که امنیت شغلی و درآمد کافی‬
‫«مطالعات بین نسلی از حلقههای مفقوده در حوزه مدیریتی‬ ‫وجود ندارد باید هر چه سریعتر وارد بازار کار شود‪ .‬این ایده‬
‫برای این نسل در ایران برای تأمین هزینه زندگی و‬ ‫ایران است‪ .‬در دانشگاهها که بطور جدی به این موضوع‬ ‫بیشتر در بین جوانانی که قصد ماندن در ایران دارند رایج‬
‫پرداخته نمیشود و البته در بقیه موضوعات و رشتهها هم‬