Page 17 - (کیهان لندن - سال سى و نهم ـ شماره ۴۱۷ (دوره جديد
P. 17

‫صفحه‌‌‌‌‪‌‌1‌‌۷‬شماره‌‪1۸۸۳‬‬
‫جمعه ‪ ۲۳‬تا پنجشنبه ‪ ۲۹‬ژوئن ‪۲0۲۳‬‬

                                 ‫اعتراضات پاییز ‪۱۴۰۱‬‬                                                                              ‫ارزشگذاری و احترام به دانشآموزان‬
                                                                                                                      ‫• توجه و مرزبندی کادر آموزش با هویت فردی و حریم‬
‫و در کجا انجام شده ارجحیت دارد‪ .‬در نتیجه برای توضیح‬       ‫دررابطهبانقشنیرویانسانیدرمحیطکسبوکارهزاران‬
‫انعطاف در محیط کار میتوان به شناور بودن ساعت کار و‬        ‫مقاله و کتاب در کشورهای مختلف منتشر شده است‪ .‬با ورود‬                                   ‫خصوصیدانشآموزان‬
‫عدم برخورداری از چارچوب و قوانین سختگیرانه و خشک در‬       ‫نسل زد به بازار کار‪ ،‬تحولی گسترده در ایدههای چگونگی‬         ‫• تقویت روابط میان اولیاء و مدرسه‪ .‬رویارویی با نسلهای‬
                                                          ‫آمادهسازی محیط کسب و کار برای نیروی کار به وجود آمد‪.‬‬        ‫زد و آلفا برای برخی والدین هم چالشی است و لازم است‬
                            ‫محیط کار اشاره کرد‪.‬‬           ‫با توجه به ویژگیهای متمایز زومرها با نسلهای پیشین‪ ،‬که‬       ‫مدرسه بتواند با ایجاد رابطه سازنده با والدین به یک‬
‫یکی از ویژگیهایی که برای نسل زد برشمرده میشود‬             ‫پیشتر برشمرده شد‪ ،‬بازنگری در شیوه مدیریت منابع انسانی‬       ‫هماهنگی در تعریف و شیوه مواجهه با دانشآموزان عصر‬
‫«اعتقاد جدی به گفتگو و مذاکره برای بهبود وضعیت» است‪.‬‬      ‫و ایجاد فضایی متناسب با خواستهها و تمایلات این نسل‬
‫این خصوصیت باید مورد توجه صاحبان کسب و کار و مدیران‬       ‫در محیط کسب و کار مورد توجه پژوهشگران قرار گرفت‪.‬‬                                       ‫تکنولوژی داشته باشد‪.‬‬
‫قرار بگیرد‪ .‬این نسل در محیط کار با هر موقعیت و منصب‪،‬‬      ‫به ویژه آنکه در دنیای رقابتی کسب و کارها‪ ،‬ایجاد مزایای‬      ‫• بهکارگیری ابزارها و وسایل‪ ،‬برنامهها و اپلیکیشن ها در‬
‫و با هر حیطه وظایف و اختیارات‪ ،‬نیازمند تعامل مداوم با‬     ‫بیشتر برای نیروی کار با هدف افزایش بهرهوری به معنای‬
‫بقیه اعضای تیم است و نیاز دارد درباره نقاط ضعف و قوت‬                                                                                 ‫آموزش و جایگزینی آنها با کتاب و جزوه‬
‫سازمان گفتگو کرده و همفکری خود را در اختیار تیم و مدیران‬       ‫گامی در برتری کسب و کار نسبت به دیگر رقبا است‪.‬‬         ‫• ایجاد کارگاهها و آزمایشگاههای متناسب با محتوای‬
                                                          ‫بر اساس آمار ارائه شده از سوی مجمع جهانی اقتصاد‬
                                      ‫بگذارد‪.‬‬             ‫(‪ ،)World Economic Forum‬پیشبینی میشود تا سال‬                          ‫آموزشی و افزایش تجهیزات آموزشی در مدارس‬
‫از سوی دیگر این نسل به شدت از ساختار عمودی در‬             ‫‪ ۲۷ ،۲۰۲۵‬درصد نیروی کار در دنیا را افراد نسل زد تشکیل‬       ‫• آموزش تصویری و ویدئویی بجای آموزش نوشتاری‪ .‬این‬
‫سازمان پرهیز میکند‪ ،‬پیرو همین نکته است که داشتن روابط‬                                                                 ‫نسل با آموزش بصری از طریق ویدئو و پادکست بیشتر‬
‫صمیمانه با مدیر و کارفرما میتواند محیط کار را به محیطی‬                                           ‫دهند‪.‬‬
‫دلپذیر برای این نسل تبدیل کند‪ .‬در نتیجه شنیده شدن ایدهها‬  ‫همانطور که پیشتر اشاره شد تعادل در کار و زندگی و‬                                            ‫همخوانی دارد‪.‬‬
‫و نظرات و انتقادات از سوی همکاران‪ ،‬صرف نظر از سابقه یا‬    ‫همچنین وجود انعطاف یکی از مهمترین اهدافی است که‬             ‫• آزمونهای آنلاین بجای آزمونهای نوشتاری و استفاده از‬
‫عنوان کاری (پوزیشن) همکاران‪ ،‬برای این نسل محیطی مملو‬      ‫این نسل در اشتغال به دنبال آن هستند‪ .‬دیگر ویژگیها از‬
                                                          ‫جمله چالشپذیر بودن‪ ،‬تنوعطلبی‪ ،‬صبور نبودن‪ ،‬بلندپروازی‪،‬‬             ‫آزمونهای کوچک الکترونیک بجای تکلیف نوشتاری‬
         ‫از آرامش و ایجاد حس احترام ایجاد خواهد کرد‪.‬‬      ‫توان برقراری ارتباط پرسرعت با دوستان و همکاران نیز آنها را‬  ‫• این نسل به تحقیق و جستجو در اینترنت علاقه بیشتری‬
‫نسل نت به دلیل وابستگی و پیوند ناگسستنی با دنیای‬                                                                      ‫دارد تا حفظ کردن محتوایی بستهبندی شده در کتابهای‬
‫دیجیتال ترجیح میدهد در محیط کار نیز آثار و رد پای‬                    ‫با کارکنانی از نسلهای پیشین متمایز میکند‪.‬‬        ‫درسی‪ .‬دادن تکالیفی که دانشآموز بتواند حول یک موضوع‬
‫زندگی دیجیتال را تجربه کند‪ .‬مهم نیست در نقش یک کارگر‬      ‫اهمیت توجه به نگرشها‪ ،‬رفتارها و ارزشهای کاری نسل‬            ‫در اینترنت تحقیق و یک متن مقالهگونه تحویل دهد در تثبیت‬
‫ساختمانی‪ ،‬فروشنده یک فستفود یا در نقش یک مدیر‬             ‫زد در محیط کسب و کار آنجا برجسته میشود که در حال‬            ‫مفاهیم در ذهن او کارآمدتر از آزمونی از محتوای کتابهای‬
‫میانی در شرکتی بزرگ به فعالیت مشغول است‪ .‬در نتیجه‪،‬‬        ‫حاضر افرادی از این نسل که سنین بالاتری دارند وارد محیط‬
‫بهرهگیری از ابزارهای دیجیتال و مهارتهای فناوری در محیط‬    ‫کار شده و در نتیجه اختلاط نسلی آنها در محیط کسب و کار‬                                         ‫درسی است‪.‬‬
‫کار و شیوه سازماندهی نیروی انسانی یکی از کلیدهای ممتاز‬    ‫با نسلهای پیش از خود شاید برای کارفرمایان و مدیران منابع‬    ‫• گروههای کوچک و یادگیری فعال‪ .‬نسل ‪ Z‬دارای دامنه‬
‫در ایجاد انگیزه‪ ،‬وفاداری و چسبندگی (‪ )engagement‬نیروی‬                                                                 ‫توجه کوتاهتری است و همچنین در تیم های کوچک موفقتر‬
                                                                              ‫انسانی چالش بیشتری ایجاد کند‪.‬‬           ‫عمل میکند‪ .‬تشکیل گروههای کوچک از دانشآموزان و‬
                          ‫کار نسل زد خواهد بود‪.‬‬           ‫یافتههای پژوهشگران نشان میدهد میزان درآمد تنها عامل‬         ‫سپردن تکالیفی چون نوشتن مقالهای گروهی در یک زمان‬
‫همانطور که در محیط آموزش برای نسل زد ایجاد کلاسهای‬        ‫محوری در انتخاب شغل‪ ،‬افزایش انگیزه کاری یا وفاداری‬
‫هوشمند یکی از راهکارها برای بهرهوری آموزشی است‪ ،‬در‬        ‫زومرها به سازمان نیست‪ .‬آنها به دلیل توجه ویژه به تعادل‬                    ‫کوتاه در فرایند یادگیری آنها موثرتر است‪.‬‬
‫محیط کار نیز استفاده از ابزارهای مشابه میتواند محیطی‬      ‫در کار و زندگی و کار را بخشی از زندگی دیدن‪ ،‬مجموعهای‬        ‫• استفاده از بازیها در فرایند یادگیری دانشآموزان‬
‫برای نیروی کار نسل زد ایجاد کند که به بهرهوری و خلاقیت‬    ‫از معیارها را برای حضور یا ماندن در یک سازمان مد نظر‬        ‫این نسل بسیار پراهمیت است‪ .‬این نسل برخلاف اینکه بر‬
                                                                                                                      ‫آموزش کلاسی از سوی معلم تمرکز زیادی ندارد‪ ،‬میتواند روی‬
                                   ‫منجر شود‪.‬‬                                               ‫قرار میدهند‪.‬‬
‫یکی دیگر از ویژگیهای برجسته زومرها «خوداتکایی»‬            ‫انعطاف در محیط کار یکی از برجستهترین معیارهای‬                       ‫بازیهای آموزشی تمرکز بالایی را به نمایش بگذارد‪.‬‬
‫است‪ .‬آنها نسبت به نسلهای پیشتر از خود تمایل بیشتری‬        ‫این نسل است که به عنوان یک مزیت در انتخاب شغل یا‬            ‫• طراحی کلاسهای هوشمند‪ .‬مکانهای متنوع و منعطف‪،‬‬
‫به آموزشهای مداوم و ارتقاء سطح دانش تئوریک و عملی‬         ‫رضایتمندی از کار مورد توجه آنها است‪ .‬باید تأکید کرد که‬      ‫مبلمان هوشمند و متحرک‪ ،‬استفاده از صفحه نمایشهای سه‬
‫خود نشان میدهد‪ .‬در نتیجه ایجاد فضای آموزشی در قالب‬        ‫انعطاف در محیط کار لزوما به معنای علاقمندی به کار آنلاین‬    ‫بُعدی در ابعاد بزرگ‪ ،‬بهرهمندی از رنگها در طراحی کلاس‬
‫کارآموزی و کارگاهها یا ایجاد امکان حضور در سمینارها و‬     ‫یا کار در خانه نیست‪ .‬غالب افراد این نسل معتقدند انجام‬       ‫درس از جمله عواملی است که میتواند بهرهوری آموزشی‬
                                                          ‫شدن وظیفه شغلی به بهترین شکل بر اینکه در چه ساعتی‬
     ‫دورههای آموزشی میتواند یک مزیت شغلی جذاب‬                                                                                                             ‫را بالا ببرد‪.‬‬
                                                                                                                      ‫تناسب فضای کسب و کار در ایران با ویژگیهای نسل ِزد‬
                                                                                                                      ‫مطالعات دستهبندی نسلی سالهاست مورد توجه‬
                                                                                                                      ‫پژوهشگرانمنابعانسانیقرارگرفتهاست‪.‬شناختویژگیهای‬
                                                                                                                      ‫هر نسل از نیروی کار‪ ،‬و سازگار کردن محیط کسب و کار برای‬
                                                                                                                      ‫هر نسل از یکسو سبب ایجاد انگیزه و افزایش مشارکت و‬
                                                                                                                      ‫بهرهوری نیروی کار شده و از سوی دیگر به دستیابی سازمانها‬

                                                                                                                                       ‫به اهداف خود کمک شایانی میکند‪.‬‬
                                                                                                                      ‫محیط کسب و کار (‪ )Business Environment‬عبارت‬
                                                                                                                      ‫است از مجموعهی تمام عوامل داخلی و خارجی موثر بر‬
                                                                                                                      ‫سازمان مانند کارکنان‪ ،‬نیازها و انتظارات مشتریان‪ ،‬عرضه و‬
                                                                                                                      ‫تقاضا‪،‬مدیریت‪،‬مشتریان‪،‬تأمینکنندگان‪،‬مالکان‪،‬فعالیتهای‬
                                                                                                                      ‫دولت‪ ،‬نوآوری در فنآوری‪ ،‬روندهای اجتماعی‪ ،‬روند بازار‪،‬‬

                                                                                                                                             ‫تغییرات اقتصادی و… است‪.‬‬
                                                                                                                      ‫نیروهای انسانی یکی از بخشهای مهم و مؤثر در محیط‬
                                                                                                                      ‫کسب و کار هستند که در بسیاری موارد سرنوشت پیشبرد‬
                                                                                                                      ‫اهداف یک سازمان به عملکرد آنها بستگی دارد‪ .‬هرچند‬
                                                                                                                      ‫پیشبینی میشود طی دهههای آینده در برخی کسب و‬
                                                                                                                      ‫کارها‪ ،‬رباتها و هوش مصنوعی جایگزین نقش و وظیفه‬
                                                                                                                      ‫نیروی انسانی شوند اما به نظر نمیرسد این موضوع در سن‬
                                                                                                                      ‫مشارکت اقتصادی نسل زد و در کشورهای در حال توسعه‬

                                                                                                                                                 ‫مانند ایران عملی شود‪.‬‬
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22